Riesgo Operacional

La consultora, tiene como objetivo principal Implantar un Sistema de Gestión y Control de Riesgo, que permita identificar, analizar, evaluar, valorar y mitigar los riesgos existentes en las Compañías, de tal forma que se pueda asegurar la continuidad operacional y cumplir con las normas establecidas por los entes reguladores.

Los riesgos a analizar y controlar son:

  • Riesgo de Crédito
  • Riesgo de Mercado
  • Riesgo Operacional
  • Riesgo de Liquidez
  • Riesgo de Exposición
  • Riesgo Legal

Líneas de Acción

  • Identificación de los Riesgos
  • Identificación de Políticas, Procedimientos e Instructivos
  • Evaluación cualitativa y cuantitativa de los Riesgos
  • Evaluación de impacto y probabilidad de ocurrencia
  • Mapas de Riesgo Operacional
  • Identificación de indicadores
  • Elaborar indicadores de Procesos y Riesgos. (KPI – KRI)
  • Establecer señales de Alertas
  • Definición de mecanismos mínimos para establecer base de datos de pérdidas, atributos y forma de captura de datos
  • Control y Reducción de Pérdidas y Planes de Mitigación
  • Matriz de Riesgo
  • Estructura Organizacional
  • Comités de Riesgos
  • Gestión del cambio
  • Planes de Formación
  • Implantación de Sistemas de Gestión de Riesgo
  • Process ARIS Risk Scout
  • Aris Audit Manager

Mantención Sistema de Gestión de Riesgo Operacional

  • Auditorias al Sistema
  • Levantamiento y correcciones
  • Actualización de Procedimientos e Instructivos de Riesgos
  • Análisis de los Indicadores
  • Análisis de Causas
  • Seguimiento de los Riesgos – Revisiones Gerenciales